Voor het project Proactieve Spoedzorgketen bracht SiRM samen met de werkgroep uit het tactisch ROAZ vorig jaar de ontwikkelingen in vraag en aanbod van acute zorg in Brabant in kaart. Daarbij stelde de werkgroep een activiteitenplan op. De centrale vraag: hoe spelen Brabantse ketenpartners samen proactief in op de toenemende druk op de spoedzorgketen?
Programma
Tijdens de werkconferentie staan de deelnemers onder andere stil bij het succesvol samenwerken in een netwerk. Vervolgens geven projectleiders uit Brabant en daarbuiten in drie workshoprondes interactieve presentaties over projecten die zij binnen de eigen organisatie of met een aantal organisaties zijn gestart om met de toenemende druk op de acute zorgketen om te gaan. De presentaties zijn hierbij ingedeeld volgens de drie pijlers: dempen van de zorgvraag, verhogen van de productiviteit in de keten en behoud van personeel.
Integraal denken
Een van de presentaties komt uit de regio Helmond - De Peel en gaat over de reis naar een toekomstbestendig spoedzorgnetwerk in de regio. Elkerliek ziekenhuis, HAP Oost-Brabant, Savant Zorg, De Zorgboog, GGD Brabant-Zuidoost, GGZ Oost-Brabant en de huisartsen in de regio Helmond – De Peel, hebben een integraal ontwerp voor een vernieuwd spoedzorgnetwerk gemaakt. Drie principes staan centraal: preventie van spoed, ombuigen van spoed en de juiste spoedzorg meteen op de juiste plaats. Programmamanager Joost Koemans legt uit: “In onze regio neemt de vergrijzing enorm toe. Veel meer kwetsbare ouderen hebben specifieke zorg nodig en komen niet altijd op de juiste plek in de spoedzorgketen terecht. Ook de huisartsen vergrijzen; de nachtdiensten gevuld krijgen, is problematisch.”
Knelpunten oplossen
Knelpunten bij de ene ketenpartner moet een andere partner vaak oplossen. Joost: “Daarom hebben we de gehele spoedzorgketen onder de loep genomen en oplossingen bedacht om knelpunten te voorkomen.” Zo gaat de regio experimenteren met verbrede triage van alle spoedvragen, dus ook de ggz en spoedvragen van een niet-medische maar verpleegkundige aard. Een ander initiatief is een zogeheten ‘ontschot’ spoedplein waarbij de HAP en SEH nauw samenwerken. Met één wachtkamer en balie en een SEH-arts die meekijkt met de huisarts als die daar om vraagt. “Zulke oplossingen verlagen de druk op de spoedzorgketen”, aldus Joost. “Zorgverleners en bestuurders trekken hiervoor samen op. Want: deze uitdagingen aangaan moet je echt met elkaar doen. Integraal denken. De patiëntreis overzien. Zo spoor je knelpunten op en voorkom je deze in de toekomst.”
Het programma in vogelvlucht
Ontvangst 09.00-09.30 uur
Plenaire opening 09.30-10.00 uur
Bart Berden | voorzitter Raad van Bestuur ETZ en voorzitter ROAZ Brabant
Toelichting ‘Vergrijzing vraagt om creativiteit’ 10.00-10.30 uur
Tom Fransen | manager bedrijfsvoering SEH Jeroen Bosch Ziekenhuis
Succesvol samenwerken in een netwerk 10.30-11.00 uur
Janneke Steijns | adviseur Common Eye
KOFFIEPAUZE 11.00-11.15 uur
Workshops ronde 1 11.15-12.00 uur
Workshops ronde 2 12.00-12.45 uur
LUNCH EN SPEEDDATEN MET PROJECTLEIDERS 12.45-13.45 uur
Workshops ronde 3 13.45-14.30 uur
Keuze uit 10 workshops
Plenaire afsluiting algemeen programma 14.30-15.00 uur
Tom Fransen | manager bedrijfsvoering SEH Jeroen Bosch Ziekenhuis
Aanvullende sessie (op uitnodiging) 15.30-17.00 uur
Selectie en vervolgafspraken ROAZ-brede projecten
Aanmelden
Er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. Wilt u zich nog aanmelden stuurt u dan een mail naar secretariaat@nazb.nl.