Crisissituaties stellen bestuurders van zorginstellingen voor uitzonderlijke bestuurlijke opgaven. Onder hoge tijdsdruk, met onvolledige en soms tegenstrijdige informatie, moeten besluiten worden genomen die directe gevolgen hebben voor zorgcontinuïteit, veiligheid en publieke legitimiteit. In deze context verschilt crisisbesluitvorming wezenlijk van reguliere bestuurlijke besluitvorming.
Bestuurskundige thema’s die aan bod komen zijn onder andere:
- De bestuurlijke rol en verantwoordelijkheid in de verschillende fasen van een crisis (berichtgeving, alarmering en besluitvorming) en de interactie met management, professionals en ketenpartners
- Het kiezen, inrichten en adaptief toepassen van een crisisstructuur die past bij het zorgscenario en de bestuurlijke context
- Bestuurlijke besluitvorming aan de crisistafel aan de hand van de BOB-methodiek (beeld-, oordeel- en besluitvorming), inclusief afwegingskaders, escalatie en mandatering
- Voorwaartsdenken en scenariodenken als instrument voor strategische anticipatie en bestuurlijke sturing
De training heeft een interactief karakter en werkt met realistische casuïstiek uit de zorgpraktijk.
Na afloop ben je in staat om…
- uit te leggen wat de kenmerken zijn van crisisbesluitvorming.
- onder tijdsdruk structuur aanbrengen in een crisisoverleg.
- in een crisissituatie middels de BOB-methodiek te komen tot efficiënte crisisbesluitvorming.
- verantwoordelijkheid te nemen voor het proces én het resultaat van de besluitvorming.
- het voorwaartsdenken toe te passen binnen de BOB-methodiek.
Goed om te weten voordat je je inschrijft
- Je kunt deze training kosteloos volgen als jouw organisatie partner van het ROAZ is. Dat kun je hier controleren.
- Om deelnemers zoveel mogelijk van én met elkaar te laten leren, nemen per training maximaal twee deelnemers uit dezelfde organisatie deel. Zo zorgen we voor een goede mix van organisaties en functies en is er volop ruimte om ervaringen uit te wisselen en nieuwe contacten te leggen.
- Bij afmelding door de deelnemer behoudt NAZB zich het recht voor om (een deel van) de gemaakte kosten in rekening te brengen. Uiteraard stemmen we dit altijd op redelijke wijze af met de deelnemer. We rekenen op je begrip en danken je voor je betrokkenheid!
Doelgroep
Deze training is ontwikkeld voor bestuurders en voorzitters van crisisteams in de zorg op tactisch en strategisch niveau. De focus ligt op het versterken van bestuurlijke besluitvaardigheid in crisissituaties, met expliciete aandacht voor governance, rolvastheid, mandatering en verantwoording richting interne en externe toezichthouders.
Aantal deelnemers
De bijeenkomst duurt een dagdeel en wordt begeleid door één ervaren trainer van Het Netwerkcentrum. Het maximum aantal deelnemers is 8, wat ruimte biedt voor verdieping, reflectie en bestuurlijke uitwisseling.
Deze training ondersteunt bestuurders bij het nemen van goed onderbouwde besluiten in crisissituaties en bij het invullen van hun bestuurlijke verantwoordelijkheid onder uitzonderlijke omstandigheden.
Tijdsinvestering
1 cursusdag (4 uur)
Trainingsdagen in 2026
- 28 mei 2026, 08:15 - 12:15 uur
- 28 oktober 2026, 08:15 - 12:15 uur
Locatie
Van der Valk Hotel Tilburg